Personeel en organisatie

Wij bouwen aan een vitale, inclusieve en toekomstgerichte organisatie. Met bevlogen en gezonde medewerkers die hun vak verstaan, zijn wij een aantrekkelijke werkgever. Werkplezier en leren en ontwikkelen staan daarbij centraal.
Wij hechten waarde aan diversiteit, ondernemerschap en samenwerking. Daarmee blijven wij als organisatie flexibel en wendbaar. Vanuit de pijlers duurzame inzetbaarheid, eigen regie, integrale samenwerking en innovatie werken wij samen met verbonden partijen en samenwerkingspartners aan de toekomst van Drenthe.

Werkgeversvisie provincies
De provinciale werkgeversvisie van het Interprovinciaal Overleg (IPO) ‘Bewegen om van betekenis te blijven’ vormt een belangrijk uitgangspunt voor het personeelsbeleid en de cao-afspraken. In 2027 ligt de nadruk op de doorontwikkeling en implementatie van deze visie, in lijn met de landelijke agenda. Wij geven uitvoering aan de afspraken in de CAO Provincies over reservistenverlof en onderzoeken hoe wij als werkgever kunnen bijdragen aan reservistenwerk, met ruimte voor flexibiliteit en maatwerk in de praktijk.

Traineeprogramma
Het traineeprogramma dat in 2026 is gestart, loopt door in 2027. Met dit programma trekken wij gericht jong talent aan en bieden wij nieuwe perspectieven voor de organisatie. Trainees leveren een bijdrage aan de provinciale opgaven en brengen nieuwe inzichten en energie. Het programma ondersteunt de voorbereiding op toekomstige personeelsvraagstukken, zoals vergrijzing en arbeidsmarktkrapte. Dit vraagt blijvende aandacht en gerichte impulsen.

Samenwerking met de Vereniging van Drentse Gemeenten
Wij blijven samenwerken met de Vereniging van Drentse Gemeenten (VDG) op het gebied van personeel en organisatie. Deze samenwerking is gericht op het gezamenlijk omgaan met schaarste op de arbeidsmarkt en het delen en benutten van kennis en capaciteit.

Dienstverleningsovereenkomsten
De provincie levert dienstverlening aan partners, zoals Prolander, op het gebied van bedrijfsvoering, ICT, huisvesting en personele zaken. Deze ondersteuning blijft ook in 2027 onderdeel van onze rol als betrouwbare samenwerkingspartner.

Medezeggenschap
Goede medezeggenschap is een belangrijke basis voor betrokkenheid en een aantrekkelijke werkomgeving. De ondernemingsraad (OR), die in 2026 in de huidige samenstelling is gestart, vervult ook in 2027 een centrale rol in het overleg over organisatieontwikkeling en beleid.

Inclusief werkgeverschap en banenafspraak
Wij blijven ons inzetten voor een inclusieve arbeidsmarkt. In 2027 bereiden wij ons voor op wijzigingen in de Wet banenafspraak. Wij volgen de landelijke ontwikkelingen en bepalen wat deze betekenen voor de provinciale organisatie. Onze inzet blijft gericht op het bieden van kansen aan mensen met een arbeidsbeperking, onder andere via deelname aan het Charter Diversiteit.

Strategische personeelsplanning
Wij ondersteunen de organisatie bij strategische personeelsplanning (SPP). Daarmee krijgen wij tijdig inzicht in welke mensen, met welke kwaliteiten, wanneer nodig zijn om de organisatiedoelen te realiseren. Dit maakt gerichte sturing op instroom, doorstroom en uitstroom mogelijk en voorkomt ad-hoc oplossingen bij krapte of veranderende opgaven. Met SPP kijken wij actief vooruit en brengen wij in beeld welke mensen en kennis nodig zijn om onze ambities waar te maken. Zo blijft de provinciale organisatie ook op de langere termijn wendbaar, deskundig en toekomstbestendig.

Leren en ontwikkelen
Wij investeren structureel in de ontwikkeling van onze medewerkers. Het concernbrede opleidingsaanbod, opgebouwd langs een aantal strategische leerlijnen, vormt een stevig fundament voor duurzame inzetbaarheid en ambtelijk vakmanschap. Leren en ontwikkelen is onderdeel van het werk en krijgt vorm in een leercultuur waarin feedback, groei en eigen verantwoordelijkheid centraal staan. Medewerkers krijgen ruimte om regie te nemen over hun loopbaan. Dit draagt bij aan inzetbaarheid, betrokkenheid en werkplezier.

Organisatieontwikkeling met aandacht voor leiderschap, professionaliteit en samenhang
 De maatschappelijke context verandert snel en vraagt om een organisatie die in samenhang werkt en kan meebewegen met opgaven. Met het programma Opgavegericht samenwerken blijven wij investeren in leiderschap en opgavegericht werken. In 2027 ligt de nadruk op het verder verankeren van ingezette ontwikkelingen. Medewerkers hebben een helder beeld van de opgaven waaraan zij bijdragen. De aansturing van opgaven is duidelijk en de organisatie hanteert één gezamenlijke taal voor opgavegericht werken. Dit draagt bij aan betere resultaten, meer werkplezier en een positieve beoordeling van de provinciale organisatie door externe partijen.