Inleiding
De wereld om ons heen verandert snel. (Inter)nationale spanningen, toenemende polarisatie en grote maatschappelijke opgaven vragen om een doordachte en flexibele communicatieaanpak. In deze complexe context zetten we ons dagelijks in voor communicatie die qua toon, inhoud en vorm aansluit bij de samenleving. Wij hanteren daarbij de volgende kernwaarden: begrijpelijk en toegankelijk, betrouwbaar en samen. Deze waarden sturen onze inzet om inwoners en (maatschappelijke) organisaties beter te bereiken en actief te betrekken. We maken een bewuste beweging van informatieve communicatie naar meer verbindende communicatie, die bijdraagt aan vertrouwen en betrokkenheid. We volgen technologische ontwikkelingen, zoals kunstmatige intelligentie en nieuwe (sociale) mediakanalen, met een open en kritische blik. Daarbij staat voorop dat deze middelen bijdragen aan ons doel: een provincie Drenthe die zichtbaar is als een betrouwbare overheid die opkomt voor het belang van haar inwoners. Ook het Klant Contact Centrum (KCC) speelt hierin een belangrijke rol. Door voortdurende doorontwikkeling van deze dienstverlening zorgen we ervoor dat inwoners en (maatschappelijke) organisaties op een laagdrempelige manier in contact kunnen komen met de provincie en vlot en goed geholpen worden. |
|---|
Wat willen we bereiken en wat gaan we doen?
Doelstelling 1.04.01 Ontwikkelen en uitdragen van een meer herkenbaar beeld van de provincie Drenthe bij inwoners, ondernemers en instellingen
Wij laten zien wat de provincie doet en waar zij voor staat. Zo geven wij invulling aan onze ambities en maken wij zichtbaar hoe wij werken aan de uitvoering van het beleid. Om dit goed over te brengen, zetten wij passende communicatiemiddelen in. Denk aan webinars, uitlegvideo’s, animaties en vraag-en-antwoordoverzichten. Deze middelen helpen om ingewikkelde onderwerpen begrijpelijk te maken voor een breed publiek. De media zijn een belangrijk kanaal in onze communicatie met de samenleving. Daarom zijn er nieuwe richtlijnen voor contact met media. Ook zijn het social media-beleid en de corporate communicatie-strategie herijkt. Daarmee zorgen wij voor een zorgvuldige en transparante omgang met (sociale) media en betrouwbare en herkenbare communicatie. |
|---|
Doelstelling 1.04.02 Stimuleren van contact met en betrokkenheid van maatschappelijke organisaties, bedrijven en inwoners bij het ontwikkelen van beleid op onderwerpen die in de samenleving leven
Wij zoeken actief de verbinding met inwoners, organisaties en andere partners. Dit doen wij onder meer via participatie en omgevingscommunicatie. Door reacties in de media en op sociale platforms te volgen, krijgen wij beter zicht op wat er leeft in de samenleving. Zo kunnen wij onze communicatie hierop afstemmen. De komende periode bouwen wij deze aanpak verder uit en verbeteren wij onze werkwijze, bijvoorbeeld met omgevingsanalyses. Toegankelijke communicatie blijft belangrijk. Wij zorgen voor herkenbare, begrijpelijke en inclusieve informatie. Daarbij volgen wij de landelijke toegankelijkheidsrichtlijnen en wettelijke digitale eisen. Het is mede om die reden noodzakelijk om de website van de provincie Drenthe te vernieuwen en te voorzien van een videospeler. Hiermee wordt de website beter bruikbaar voor mensen met een beperking. In onze communicatie laten wij vaker verschillende perspectieven zien. Zo vergroten wij het onderling begrip en de betrokkenheid bij het provinciale beleid. |
|---|
Doelstelling 1.04.03 Door vraaggerichte dienstverlening voorzien in de klantbehoefte (gehoord worden)
Het KCC vervult een centrale rol in onze dienstverlening aan inwoners, organisaties en medewerkers. We vinden het belangrijk dat zij ons gemakkelijk kunnen bereiken, zowel telefonisch als digitaal. Onze informatie moet duidelijk en goed vindbaar zijn, online én offline. Om de klantbeleving te versterken en de bereikbaarheid verder te verbeteren, blijven we investeren in de ontwikkeling van het KCC. We luisteren actief naar signalen uit klantcontacten en verplaatsen ons in de situatie van de klant. We gaan aan de slag met de uitkomsten van het bereikbaarheidsonderzoek, die we in 2026 uitvoeren. De resultaten gebruiken we om verdere verbeteringen door te voeren. Zo bouwen we aan een toegankelijk, efficiënt en klantgericht KCC. |
|---|
Welke feiten en cijfers zijn er?
Aantal volgers social media-kanalen (stand 11-5-2026):
Facebook 8.452 likes
Instagram 3.859 volgers
X 14.758 volgers
LinkedIn 27.016 volgers
Threads 633 volgers
Bluesky 646 volgers
Mastodon 173 volgers
Met wie werken we samen?
- Gemeenten in Drenthe: afstemming over (publieks)communicatie en dienstverlening richting inwoners.
· Maatschappelijke organisaties en netwerken: samenwerking bij communicatie over beleidsthema’s die direct raken aan inwoners en specifieke doelgroepen.
· Kennis- en uitvoeringspartners: ondersteuning bij onderzoek, data-analyse, publiekscampagnes en de doorontwikkeling van communicatie-instrumenten.
· Interne partners binnen de provincie, o.a. inhoudelijke teams, Datahuis en digitale dienstverlening, om communicatie vroegtijdig en integraal te organiseren.
Wat mag deze beleidsopgave kosten?
1.04 Verbinding met de Drentse samenleving | Bestaand beleid 2027 | Nieuw beleid 2027 | Saldo begroting 2027 | |
Lasten | 434.880 | 125.000 | 559.880 | |
|---|---|---|---|---|
Doelstelling 1.04.01 Ontwikkelen en uitdragen van een meer herkenbaar beeld van de provincie Drenthe bij inwoners, ondernemers en instellingen | 327.090 | 327.090 | ||
Doelstelling 1.04.02 Stimuleren van contact met en betrokkenheid van maatschappelijke organisaties, bedrijven en inwoners bij het ontwikkelen van beleid op onderwerpen die in de samenleving leven | 37.790 | 125.000 | 162.790 | |
Doelstelling 1.04.03 Door vraaggerichte dienstverlening voorzien in de klantbehoefte (gehoord worden) | 70.000 | 70.000 | ||
Baten | -7.640 | -7.640 | ||
Doelstelling 1.04.01 Ontwikkelen en uitdragen van een meer herkenbaar beeld van de provincie Drenthe bij inwoners, ondernemers en instellingen | -7.640 | -7.640 | ||
Saldo | 427.240 | 125.000 | 552.240 | |
Toelichting nieuw beleid 2027
